Cuiabá e a Copa

Estamos nos aproximando do tão esperando anúncio das sedes da copa de 2014, ao que tudo indica, Cuiabá é forte ao título. Vimos que o esforço dos administradores públicos, tanto estaduais quanto municipais foram dignos de aplausos, esperamos que mantenham essa motivação não eventualmente, mas em todas suas tarefas, afinal mais importante do que trazer a copa à Cuiabá é transformar essa cidade, que vem se desenvolvendo por si só, em um parque digno de receber turistas do mundo inteiro.
Devemos lembrar que está é nossa grande chance de mostrar a cidade ao mundo todo, e não queremos que vejam um canteiro de obras por acabar, como aconteceu após as eleições municipais mais recentes, muito menos exibir ao mundo os casos de morte por dengue de crianças e adultos que não conseguimos controlar. Os olhos estarão voltados a nós e com certeza as exigências serão maiores, e criticas surgirão a todos os instantes, principalmente pela disputa que foi travada com nosso vizinho MS.
Nesse meio todo fica uma dúvida, afinal a copa trás o desenvolvimento, ou o desenvolvimento trás a copa. Com certeza a copa trará uma grande oportunidade de fazer aquilo que poderíamos ter feito sem ela, desenvolver o estado com investimentos sérios e políticas de interesse nacional.

Custos e despesas

Todos sabem que na atualidade quem define os preços é o mercado, salvo em produtos com demanda extremamente inelástica, então o diferencial de resultado está em quem consegue minimizar seus custos e despesas, e geralmente é neste ponto que muitas empresas pecam e acabam se “atolando”, muitas vezes cometem esse erro por procurarem os lugares errados para o corte de despesas, usualmente a folha de pagamento é a primeira a sofrer com a necessidade de contenção de gastos, é ai que começam os erros, a perda de capacidade intelectual leva muitas empresas a entrarem num circulo vicioso de danos, quanto mais perdem profissionais mais perdem capacidade de geração de valor e mais necessitam de corte de gastos e assim seguem até o “funeral jurídico”.
O que poucos sabem é que podemos cortar custos de forma legal nos principais gastos, impostos, energia e benefícios sociais. Podemos dizer que todas as empresas pequenas optam pela tributação através do simples nacional por ter aparentemente taxas menores, e custo menor com contabilidade, mas o que esquecem é que este custo menor é motivado pela facilidade para os contadores em desenvolvê-la, o que não é dito para o empresário é que com a escolha deste perdem-se outros benefícios como: depreciação, abatimentos de custos e despesas, doação para entidades com fins s0ciais, programas do governo, compensação de prejuízos passados e outros.
Para muitas empresas, o custo com energia tem um peso significativo no seu resultado, principalmente indústrias, o que poucos sabem é que uma boa contratação junto à empresa fornecedora pode lhe proporcionar economias surpreendentes, além de existirem algumas irregularidades na cobrança desta, a bitributação do ICMS é comum, empresas que tem contratos por demanda geralmente pagam mais imposto do que o devido, uma vez que a demanda já é parte do consumo e este já está sendo tributado e não deveria ser novamente cobrado, assim é possível através de um mandado de segurança que deixemos de pagar este imposto indevido, aconselho aquelas empresas que tem um custo elevado com energia a procurarem uma consultoria, um especialista pode trazer benefícios imediatos para sua empresa.
Outro fator relevante é que empresas não optante pelo simples tem a possibilidade de utilizar alguns benefícios sociais, o PAT (programa de alimentação do trabalhador) pode ser interessante principalmente para aquelas empresas que já oferecem alimentação ao seu colaborador, pode ser deduzido até 4% do imposto de renda devido. Existem também algumas leis de incentivo cultural que permitem o desconto no imposto de renda, a vantagem para a empresa neste caso é trazer para perto dela os benefícios que deveriam trazer esse imposto.
Uma grande parte das empresas deixam de procurar especialista ou contratam Mao de obra barata, por acharem que serão mais um custo e assim acabam desconhecendo benefícios que podem ter ou tem um serviço mal prestado, e dessa forma terminam por prejudicar suas empresas, um bom profissional é capaz de gerar mais valor do que seu custo, então sempre terão um saldo positivo dentro da sua empresa, procurar profissionais capacitados e evitar o retrabalho pode ser a melhor economia que uma empresa pode ter.

“Se você não sabe aonde quer chegar, qualquer caminho o levará a lugar algum” Confúcio

Quando falamos de planejamento não estamos falando apenas na constituição da empresa, mas sim de toda sua existência, a importância de saber onde queremos chegar, quem queremos atingir, e como devemos nos posicionar para atingir esses objetivos deve ser tratada desde o chão de fabrica até o alto escalão da diretoria, e não importa a longevidade dessa empresa ela só poderá caminhar para o sucesso se souber onde ele estiver e indicar a todos seus colaboradores como devem agir para atingi-lo.
Não devemos confundir planejamento com metas e objetivos, estes estão incluídos nele, mas planejar trata-se de uma ferramenta mais minuciosa, temos ações e reações envolvidas, devemos pesar cada movimento e seus possíveis resultados e estar preparados para resultados diferentes dos esperados.
A grande vantagem de planejar suas ações, é estar preparado quando os outros estão a mercê do mercado, planejar custos, planejar ações, planejar investimentos, planejar o futuro, tudo deve ser planejado e seguido.

“A experiência é uma lanterna dependurada nas costas que apenas ilumina o caminho já percorrido.” Confúcio

Nada mais radical para começar um blog do que criticar a experiência, não estou dizendo para excluirmos a sabedoria vivida pelos passados, mas sim absorver o que é útil e acrescentar o necessário, devemos lembrar sempre que vivemos uma era de inovações tão constantes que nem o mais preparado dos experientes já viveu, somente a inovação pode vencer esses novos desafios criados pelo mercado atual.

Aqueles que têm o desafio de administrar empresas familiares devem saber bem o quão doloroso é enfrentar a experiência, por milhares de vezes se deparam com frases do tipo: “faço assim há 20 anos e sempre funcionou”, mas na verdade o que realmente acontece é que atitudes como está levam empresas familiares de anos de sucesso a se tornarem obsoletas e mal preparadas, muitas vezes estão vivendo administrações tão arcaicas que não sabem seus resultados reais. Empresas desse tipo estão a mercê do mercado, podem a qualquer momento sucumbir por um concorrente arrojado ou até mesmo por problemas jurídicos. Na realidade o que vemos é uma má interpretação da palavra, confunde-se experiência com tempo de serviço, experiência é “habilidade e perícia adquiridas com o exercício de uma arte ou ofício; conhecimentos resultantes de vivências subjectivas; soma de conhecimentos”; ainda assim levo vocês a pensarem na seguinte frase: “águas passadas não movem moinhos”. Meu objetivo aqui não é desmerecer a vivência de nossos ancestrais, mas lembrá-los que nosso objetivo na administração de uma empresa privada é sempre o melhor desempenho, e os maiores sucessos sempre vieram de inovações e não de obsolescências que herdamos do passado.
Devemos estar atentos ao que estar por vir, não ao que já passou, as empresas que vão se destacar nos próximos anos talvez nem existam ainda, o novo produto a ser desejado por todos talvez ainda seja uma idéia irracional de um jovem que todos consideram um tanto excêntrico, o que nós administradores devemos estar atentos é no que está por vir e se desprender um pouco desse paradigma dos tão experientes, pense que até o mais experiente um dia foi um jovem que não sabia nada e desafiava os mais experientes.